Надзвичайно складним в управлінні бізнесом є створення таких умов, при яких працівники працювали б з повною віддачею. Причому в процесі відбору персоналу в першу чергу дають згоду тим кандидатам, які демонструють повну готовність працювати саме на цю компанію, тобто відбирають саме «змотивованих» Що ж відбувається в процесі роботи і чому доводиться створювати мотиваційний клімат, розробляти системи мотивації і стимулювання. Саме ці питання розглядатимуться на даному тренінгу.


Основним завданням даного тренінгу є напрацювання з учасниками ефективних і продуктивих методів, підходів і прийомів створення системи мотивації і стимулювання персоналу в компанії, створення мотиваційного клімату.

Знання, навики і інструменти, якими володітимуть учасники тренінгу:
•    Виявлення джерел мотивації і чинників демотивації

•    Ознайомлення з класичними і новими підходами в області мотивації;
•    Оволодіння основними інструментами діагностики мотивації підлеглих і застосування індивідуального підходу до мотивації підлеглих;
•    Оволодіння навиками розробки системи матеріального стимулювання, а також використання способів нематеріального стимулювання співробітників.
•    Ознайомлення з системами оцінки персоналу і вироблення навиків оцінки персоналу.

Тематика:

•    Мотивація. Мотивація і типи людей. Система мотивації на підприємстві. Дискусія.
•    Методи і інструменти мотивації. Тест "Визначення джерел мотивації".
•    Матеріальне - нематеріальне стимулювання. Система стимулювання працівників як складова частина корпоративної культури. Стимулювання в період змін. Робота в групах, визначення стимулів для працівників.

Кейс стаді
•    Система стимулювання працівників як складова частина корпоративної культури. Створення мотиваційного клімату. Практичне завдання визначення мотиваційних чинників на підприємстві. Кейс-стаді "Індичка".
•    Лояльність. Задоволення, лояльність, залученість персоналу. Робота в групах. "Взаємозв'язок між мотивацією, задоволенням і лояльністю." Кейс стаді.
•    Управління талантами. Дискусія
•    Оцінка персоналу як інструмент мотивації персоналу. Оцінка персоналу на різних етапах роботи з персоналом. Практичне завдання. Формування переліку якостей (компетенцій) для оцінки працівника. Кейс  "Вибір системи оцінки персоналу".

Тривалість тренінгу: 16 ч. (2 дні по 8 годин з 10:00 до 18:00)

Цільова аудиторія:

Даний тренінг з циклу максимально практичних тренінгів буде корисний як початківцям, так і бувалим HR-менеджерам, плануючим розширити свої HR-компетенції. Також тренінг корисний і деяким керівникам (відділів і невеликих компаній).

Мета заходу:

Тренінг дає прекрасну можливість отримати цілісне уявлення про Систему управління персоналом, набути навичок в окремих HR-функціях, підготувати індивідуальний HR-проект для своєї компанії протягом тренінгу.

Тренінг присвячений рекрутменту – від визначення потреби в персоналі до проведення адаптаційної програми для співробітника. Максимум практики.

Програма

1. Підбір персоналу як складова адаптації

2. Підготовка до приходу нового співробітника.

3. Навчання нового співробітника

4. Підтримка і супровід в процесі випробувального терміну

5. Оцінка проходження випробувального терміну

Тривалість програми 8 годин