Цільова аудиторія: керівники компаній, ТОР менеджери. 

Мета програми: грамотне управління організаційними змінами в компанії

Тематика:

1. Особливості  змін в сучасних умовах. Типи змін. Суть змін. Типи реакцій на зміни: від синдрому жертви обставин до ілюзії всемогутності.
2. Управління організаційними змінами. 
Організація як «жива система». Зміни і життєвий цикл організації (за І Адізесом).
3. Стадії реалізації змін. 
4. Позитивна комунікація в процесі змін. Фактори що визначають позитивне та негативне сприйняття змін. Соціальні стилі працівників і індивідуальне відношення до змін. 
5. Роль керівників в процесі реалізації змін 
6. Типи та причини опору до змін. Індивідуальний та організаційний опір до змін. Стереотипи та сформовані (існуючі) методи роботи.

Цільова аудиторія: 
Програма буде корисна менеджерам, які нещодавно призначені на управлінську посаду або компанії яких швидко зростали і вони інтуїтивно займалися веденням своєї бізнес діяльності, а також керівникам відділів.

Основні цілі та завдання тренінгу
•    пропрацювати  з учасниками всі етапи управлінського циклу;
•    надати навички ефективного розподілу часового ресурсу та планування діяльності;
•    надати інструменти розстановки пріоритетів у роботі, постановки цілей та завдань;
•    ознайомити та пропрацювати техніки ефективного переконання, делегування повноважень, побудови ефективної моделі співпраці у команді; 
•    ознайомити з підходами до різних принципів матеріального та нематеріального стимулювання;

Програма тренінгу:
Модуль 1:
•    Ключові управлінські компетенції керівника 
•    Можливості використання ефективної комунікації в якості інструмента управління. 
•    Взаємозв’язок розвитку основних навиків менеджменту і загальної стратегії діяльності компанії. 
Модуль 2: 
•    Управлінський цикл: планування, організація, координація, мотивація і контроль.
•    Планування діяльності як професійна компетенція керівника.
•    Ефективний розподіл індивідуальних часових ресурсів і планування діяльності  
Модуль 3: 
•    Основні правила планування часу.
•    Управління часом. Практичні інструменти ефективного розподілу часових ресурсів і розстановки пріоритетів. 
•    Постановка цілей та завдань: короткострокові, середньострокові, довгострокові цілі. 
•    Правила формулювання цілей. Принцип управління за цілями. 
Модуль 4: 
•    Організація роботи підрозділу 
•    Розподіл відповідальності
•    Делегування повноважень. Необхідність, можливість і ефект делегування. Модель делегування. Алгоритм делегування. 
Модуль 5: 
•    Мотивація персоналу підрозділу. Принципи і методи нематеріального стимулювання. 
•    Побудова системи мотивації у відповідності з індивідуальними потребами працівників. 
•    Принцип управління через зворотній зв'язок як основа мотиваційного клімату в колективі, навик конструктивного зворотного зв’язку.
•    Стилі управління і взаємодії, вибір ефективного стилю. 
•    Використання різноманітних управлінських стилів в рамках вирішення конкретних завдань: принцип ситуаційного керівництва. Ситуаційні моделі. 

Тривалість: 16 год.

Цільова аудиторія - директори, фінансові директори, головні бухгалтери

тренінг-програма

• Фінансова діяльність суб'єктів господарювання в умовах ринкової економіки
• Фінансовий менеджмент як важлива функція управління фінансами фірми
• Фінансова звітність в системі інформаційного забезпечення процесу
• Управління фінансами фірми
• Практичні аспекти аналізу фінансової звітності і діагностики банкрутства фірми
• Фінансове планування і прогнозування
• Ухвалення фінансових рішень щодо вибору джерел фінансування
• Ухвалення інвестиційних рішень і управління необоротними активами фірми
• Управління оборотним капіталом
• Управління грошовими потоками
• Розробка фінансової стратегії і програми фінансового оздоровлення підприємства

Тривалість програми - 16 год.

Програма:

Системний підхід до мотивації персоналу.

• Зміст і процес мотивації.
• Види мотивації.
• Зв'язок мотивації з потребами людей.
• Принципи застосування класичних і сучасних підходів до мотивації.
• Безперервний цикл мотивації персоналу.

Діагностика мотивації персоналу.

• Базові критерії мотивованості персоналу.
• Рівень задоволеності працею персоналу різного рівня.
• Визначення ведучих мотиваторів.
• Розстановка персоналу з урахуванням ведучих мотиваторів.
• Психологічний клімат в колективі.
• Залученість в роботу.
• Виявлення побоювань співробітників.

Методи персональної мотивації.

• Емоційна мотивація.
• Види зворотного зв'язку і їх вплив на мотивацію співробітників.
• 7 стратегій дії і їх мотиваційний потенціал.
• Як відмовити співробітникові, не демотивувавши його.Мотивація через постановку завдань і зворотний зв'язок.

Розробка системи матеріального стимулювання.

• Роль грошей в процесі мотивації.
• Формування компенсаційного пакету.
• Чинники, що впливають на розмір зарплати.
• Політика винагороди.
• Алгоритм розробки і впровадження системи оплати праці.

Складні питання при розробці схем матеріального стимулювання.

• Чому велика грошова винагорода не завжди мотивує?
• Межа між матеріальним і нематеріальним стимулюванням.
• Зв'язок оцінних процедур з системами оплати.
• Розробка довгострокових заохочувальних схем і процедур.
• Юридичне оформлення заохочувальних схем.
• Плюси і мінуси відкритих і закритих систем оплати.

Методи командної мотивації.

• Методи і способи зовнішньої мотивації: гроші, кар'єрне зростання, навчання, умови праці, страх, заохочення і т.
• Переваги і недоліки зовнішніх стимулів.
• Постановка цілей і завдань як спосіб мотивації.
• Стилі лідерства і їх вплив на мотивацію персоналу.
• Створення середовища змагання.

Мотивація персоналу на організаційному рівні.

• Місце мотивації в системі управління персоналом і корпоративній культурі компанії.
• Самомотивація співробітників.
• Створення умов для самомотивації співробітників.
• Нематеріальне стимулювання на різних рівнях зрілості організації.

Тривалість програми 16 год