Цільова аудиторія: 
Програма буде корисна менеджерам, які нещодавно призначені на управлінську посаду або компанії яких швидко зростали і вони інтуїтивно займалися веденням своєї бізнес діяльності, а також керівникам відділів.

Основні цілі та завдання тренінгу
•    пропрацювати  з учасниками всі етапи управлінського циклу;
•    надати навички ефективного розподілу часового ресурсу та планування діяльності;
•    надати інструменти розстановки пріоритетів у роботі, постановки цілей та завдань;
•    ознайомити та пропрацювати техніки ефективного переконання, делегування повноважень, побудови ефективної моделі співпраці у команді; 
•    ознайомити з підходами до різних принципів матеріального та нематеріального стимулювання;

Програма тренінгу:
Модуль 1:
•    Ключові управлінські компетенції керівника 
•    Можливості використання ефективної комунікації в якості інструмента управління. 
•    Взаємозв’язок розвитку основних навиків менеджменту і загальної стратегії діяльності компанії. 
Модуль 2: 
•    Управлінський цикл: планування, організація, координація, мотивація і контроль.
•    Планування діяльності як професійна компетенція керівника.
•    Ефективний розподіл індивідуальних часових ресурсів і планування діяльності  
Модуль 3: 
•    Основні правила планування часу.
•    Управління часом. Практичні інструменти ефективного розподілу часових ресурсів і розстановки пріоритетів. 
•    Постановка цілей та завдань: короткострокові, середньострокові, довгострокові цілі. 
•    Правила формулювання цілей. Принцип управління за цілями. 
Модуль 4: 
•    Організація роботи підрозділу 
•    Розподіл відповідальності
•    Делегування повноважень. Необхідність, можливість і ефект делегування. Модель делегування. Алгоритм делегування. 
Модуль 5: 
•    Мотивація персоналу підрозділу. Принципи і методи нематеріального стимулювання. 
•    Побудова системи мотивації у відповідності з індивідуальними потребами працівників. 
•    Принцип управління через зворотній зв'язок як основа мотиваційного клімату в колективі, навик конструктивного зворотного зв’язку.
•    Стилі управління і взаємодії, вибір ефективного стилю. 
•    Використання різноманітних управлінських стилів в рамках вирішення конкретних завдань: принцип ситуаційного керівництва. Ситуаційні моделі. 

Тривалість: 16 год.