Програма:

Системний підхід до мотивації персоналу.

• Зміст і процес мотивації.
• Види мотивації.
• Зв'язок мотивації з потребами людей.
• Принципи застосування класичних і сучасних підходів до мотивації.
• Безперервний цикл мотивації персоналу.

Діагностика мотивації персоналу.

• Базові критерії мотивованості персоналу.
• Рівень задоволеності працею персоналу різного рівня.
• Визначення ведучих мотиваторів.
• Розстановка персоналу з урахуванням ведучих мотиваторів.
• Психологічний клімат в колективі.
• Залученість в роботу.
• Виявлення побоювань співробітників.

Методи персональної мотивації.

• Емоційна мотивація.
• Види зворотного зв'язку і їх вплив на мотивацію співробітників.
• 7 стратегій дії і їх мотиваційний потенціал.
• Як відмовити співробітникові, не демотивувавши його.Мотивація через постановку завдань і зворотний зв'язок.

Розробка системи матеріального стимулювання.

• Роль грошей в процесі мотивації.
• Формування компенсаційного пакету.
• Чинники, що впливають на розмір зарплати.
• Політика винагороди.
• Алгоритм розробки і впровадження системи оплати праці.

Складні питання при розробці схем матеріального стимулювання.

• Чому велика грошова винагорода не завжди мотивує?
• Межа між матеріальним і нематеріальним стимулюванням.
• Зв'язок оцінних процедур з системами оплати.
• Розробка довгострокових заохочувальних схем і процедур.
• Юридичне оформлення заохочувальних схем.
• Плюси і мінуси відкритих і закритих систем оплати.

Методи командної мотивації.

• Методи і способи зовнішньої мотивації: гроші, кар'єрне зростання, навчання, умови праці, страх, заохочення і т.
• Переваги і недоліки зовнішніх стимулів.
• Постановка цілей і завдань як спосіб мотивації.
• Стилі лідерства і їх вплив на мотивацію персоналу.
• Створення середовища змагання.

Мотивація персоналу на організаційному рівні.

• Місце мотивації в системі управління персоналом і корпоративній культурі компанії.
• Самомотивація співробітників.
• Створення умов для самомотивації співробітників.
• Нематеріальне стимулювання на різних рівнях зрілості організації.

Тривалість програми 16 год