YOOtheme

«Управленческий консалтинг — один из методов развития системы управления организациями (фирмами, компаниями), а также один из методов создания и развития социальных систем. В самом широком смысле управленческий консалтинг — это процесс применения к социальным системам социальных технологий»
Википедия.


Не секрет, что от качества системы управления предприятием зависит и успешность его деятельности. В рамках проекта управленческого консалтинга наш центр предлагает вам следующий объем работ:

  • Разработка стратегии бизнеса

Данный этап базируется на:

  • диагностике существующей системы управления предприятием
  • анализе ситуации на рынке предприятия

Итогом работ должна стать комплексная постановка целей предприятия и обоснование основных путей их достижения

  • Оптимизация структуры управления

На основе диагностики существующей системы управления и поставленных задач определяются наиболее эффективные способы и методы управления предприятия. При этом определяются оптимальные пути трансформирования существующей системы в новую, которые не приведут к разрушению системы управления в целом.

  • Оптимизация бизнес-процессов

В тоже время оптимальная система управления не имеет смысла, если не упирается на эффективную систему бизнес-процессов на предприятии. Система бизнес-процессов охватывает все стороны деятельности предприятия:

  • Входящие поставки (закупки)
  • Производственные процессы
  • Техническое сопровождение производства
  • Выходящие поставки (логистика)
  • Маркетинг и продажи
  • Управление человеческими ресурсами
  • Информационное обеспечение
  • Финансы

Итогом всех процедур должна стать сбалансированная система управления предприятия в целом и отдельными бизнес процессами на предприятии.

  • Бизнес-консалтинг

Если общий результат наших работ устраивает владельцев предприятия, то можно переходить к следующему этапу управленческого консультирования. На данном этапе согласовывается регламент консультационного сопровождения деятельности предприятия и обеспечивается само сопровождение заказчика.

В результате процесса управленческого консалтинга заказчик получает:

  • Заключение о текущем состоянии системы управления предприятием,
  • Предложения по развитию системы управления,
  • Результат анализа рынка,
  • Маркетинговую стратегию, в которой зафиксированы принципы, методы и основные направления деятельности предприятия на рынке,
  • Функциональные стратегии, в которых определены основные направления развития ресурсов компании,
  • Полный организационный дизайн,
  • Методику реализации стратегий,
  • Организационные, производственные и сбытовые планы,
  • Бюджеты, прогнозы финансовых показателей,
  • Предложения по регламенту сопровождения внедрения системы управления.

Реализация полного комплекса Управленческого консалтинга гарантированно приводит к повышению эффективности системы управления предприятием.

Если по каким либо причинам (дефицит времени, средств, готовность коллектива) невозможно реализовать всю программу управленческого консультирования, то возможна разработка поэтапной программы консультирования.

Если Вас заинтересовали наши методики, звоните нам по телефону (032) 297-50-36 или (067) 303-22-73 или напишите по e-mail Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript . Ознакомившись со спецификой Вашего бизнеса, мы сможем адаптировать наше предложение к Вашей компании и провести её презентацию.

Различные тренинги по управлению вы можете найти в разделе Тренинги

Заказать управленческое консультирование

 
Неверное значение!

 
Неверное значение!

 

{ckform proga}