YOOtheme

Сильная команда на предприятии - основа эффективной работы коллектива. Несомненно, формирование команды и повышение ее эффективности - процесс непрерывный, но этот тренинг поможет заложить надежную базу для последующей работы. С помощью выявления сильных сторон участников и перспектив совершенствования осуществляется программа действий для повышения их личной эффективности, а в конечном итоге - эффективности команды в целом. Занятия приходят в форме психотренинга и включают ряд интерактивных упражнений.


Основным заданием данного тренинга является формирование навыков командоутворення, управление командой, организация эффективного взаимодействия в команде, умение работать с технологиями ситуативного анализа и оценки рисков.

Знание, навыки и инструменты, которыми будут владеть участники программы:
•    Содействовать развитию навыков успешного управления процессом создания команды, деления командных ролей и выявления лидерского потенциала;
•    Сформулировать умение управлять работой команды для достижения высоких результатов;

Тематика:


1. Команда. Основные отличия команды от группы. Ресурсы и недостатки команд.
2. Раскрытие личных и общих целей, интересов и особенностей членов команды и команды в целом. Работа в малых группах.
3. Особенности работы в команде, технологии повышения эффективности работы в команде. Кейс «Эксперимент».
4. Этапы развития команды. Работа в группах. SWOT-анализ своей команды.. Определение этапа развития своей команды.
5.Деление ролей в команде, постановка целей, определения лидера. Тест на определение своей роли в команде. Тренинг на
определение роли в команде.
6. Лидерство и управление в команде. Теории лидерства. Пирамида развития менеджерских навыков.

7.Мотивация и стимулирование персонала.Интеграция личных целей сотрудника с целями компании.
8.Конфликты. Стратегия поведения в конфликтных ситуациях. Правила поведения в конфликтных ситуациях. Кейс стаде на анализ конфликтной ситуации в
коммерческом подразделе.
9.Принципы и правила коммуникативной культуры в команде. Стили руководства. Формальное и неформальное общение с подчиненными.

Длительность тренинга: (2 дня по 8 часов с 9:30 до 17:00)


Заказать тренинг

 
Неверное значение!

 
Неверное значение!