YOOtheme

Программа

Системный подход к мотивации персонала.


* Содержание и процесс мотивации.
* Виды мотивации.
* Связь мотивации с потребностями людей.
* Принципы применения классических и современных подходов к мотивации.
* Непрерывный цикл мотивации персонала.

Диагностика мотивации персонала.


* Базовые критерии мотивированности персонала.
* Уровень удовлетворённости трудом персонала разного уровня.
* Определение ведущих мотиваторов.
* Расстановка персонала с учётом ведущих мотиваторов.
* Психологический климат в коллективе.
* Вовлеченность в работу.
* Выявление опасений сотрудников.

Методы персональной мотивации.


* Эмоциональная мотивация.
* Виды обратной связи и их влияние на мотивацию сотрудников.
* 7 стратегий воздействия и их мотивационный потенциал.
* Как отказать сотруднику, не демотивировав его.
* Мотивация через постановку задач и обратную связь.

Разработка системы материального стимулирования.


* Роль денег в процессе мотивации.
* Формирование компенсационного пакета.
* Факторы, влияющие на размер зарплаты.
* Политика вознаграждения.
* Алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.

Сложные вопросы при разработке схем материального стимулирования.


* Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует?
* Граница между материальным и нематериальным стимулированием.
* Связь оценочных процедур с системами оплаты.
* Разработка долгосрочных поощрительных схем и процедур.
* Юридическое оформление поощрительных схем.
* Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты.

Методы командной мотивации.


* Методы и способы внешней мотивации: деньги, карьерный рост, обучение, условия труда, страх, поощрения и т.д.
* Достоинства и недостатки внешних стимулов.
* Постановка целей и задач как способ мотивации.
* Стили лидерства и их влияние на мотивацию персонала.
* Создание соревновательной среды.

Мотивация персонала на организационном уровне.


* Место мотивации в системе управления персоналом и корпоративной культуре компании.
* Самомотивация сотрудников.
* Создание условий для самомотивации сотрудников.
* Нематериальное стимулирование на разных уровнях зрелости организации.