YOOtheme

Заданиями данного тренинга является:

•    проработать  с участниками все этапы управленческого цикла;
•    предоставить навыки эффективного деления часового ресурса и планирования деятельности;
•    предоставить инструменты расстановки приоритетов в работе, постановки целей и заданий;
•    ознакомить и проработать техники эффективного убеждения, делегирования полномочий, построения эффективной
модели сотрудничества в команде;
•    ознакомить с подходами к разным принципам материального и невещественного стимулирования;
•    ознакомить с методами стратегического управления

Программа тренинга:

Модуль 1:

•    Ключевые управленческие компетенции руководителя
•    Возможности использования эффективной коммуникации в качестве инструмента управления.
•    Взаимосвязь развития основных навыков менеджмента и общей стратегии деятельности компании.

Модуль 2:

•    Управленческий цикл: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
•    Планирование деятельности как профессиональная компетенция руководителя.
•    Эффективное деление индивидуальных часовых ресурсов и планирование деятельности

Модуль 3:

•    Основные правила планирования времени.
•    Управление временами. Практические инструменты эффективного деления часовых ресурсов и
расстановки приоритетов.
•    Постановка целей и заданий: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели.
•    Правила формулировка целей. Принцип управления за целями.

Модуль 4:

•    Организация работы подраздела
•    Деление ответственности
•    Делегирование полномочий. Необходимость, возможность и эффект делегирования. Модель делегирования. Алгоритм делегирования.

Модуль 5:

•    Мотивация персонала подраздела. Принципы и методы невещественного стимулирования.
•    Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями работников.
•    Принцип управления через обратной связь как основа мотивационного, понаторел конструктивной обратной связи.
•    Стили управления и взаимодействия, выбор эффективного стиля.
•    Использование разнообразных управленческих стилей в рамках решения конкретных заданий: принцип ситуативного руководства.
Ситуативные модели.

Модуль 6:

•    Стратегия компании и оперативное руководство работниками подраздела
•    Основы стратегического планирования в деятельности подраздела:
понятие стратегии.
•    Поведенческие стандарты, нормы и правила групповой деятельности.
•    Взаимосвязь практической реализации стратегии и потенциала
командного взаимодействия.
•    Личная эффективность руководителя. Эффективный самоменеджмент.

Длительность программы: 16 часов (два дня)

Количество людей 12-14 чел.

Заказать тренинг

 
Неверное значение!

 
Неверное значение!